軟控第三屆最美勞動者——華控能源工程監理王海興
一、主要成果和事跡概述（近三年）：
王海興自入職軟控以來一直恪盡職守，努力奮進，年均出差時間三百天左右，自2019年底疫情爆發以來，他充分發揮模范帶頭作用，義無反顧的奔赴項目一線，打頭陣當先鋒毫不退縮，同時對即將奔赴項目現場的其他同事進行心理上的疏導，精神上的解壓，技術難題上的講解，給身邊的同事帶來全方位的關懷和鼓勵，他自己也一直以組織備戰和隨時應戰的狀態面對工作。
2020年參與公司人才隊伍建設，他以工程版塊技術老師的身份對新員工進行項目現場實操和理論培訓，加強項目現場電氣及機械安裝操作流程，提升全員技能水平，加快促進項目監理對單體設備調試能力，強化PLC知識，實現遠程指導調試，縮短項目驗收周期。
2021年承接公司加快項目建設，縮短項目驗收周期的指標，他遠赴海外柬埔寨項目，截止目前該項目已收到客戶完工確認單，且比計劃時間縮短整整90天，他在項目建設過程中面對問題攻堅克難，冷靜剖析，妥善解決，不斷技術創新，所獲成果也都落實到項目應用中，并多次得到客戶的表揚。
王海興連續三年被華控能源授予特殊貢獻獎章。
二、成果及事跡詳述：
王海興自2007年進入公司項目監理崗位以來一直在工作中不斷否定自我，持續創新，在差異中完善自我，并在日常工作中認真對待每一個項目，認真完成項目實施中的每一個環節，認真檢查安裝調試中的每一個零部件。回顧近幾年工作，他在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴于律己，按照領導的要求，較好的完成了自己的各項本職工作，下面將近三年的工作做一簡要匯報總結。
（一）認同企業文化、爭當先鋒勇士
2019年底新冠疫情大規模爆發，大年初三，王海興在部門群中看到海外客戶要求加快進度，提前完成出胎任務的信息，主動請纓立即趕赴越南，他說“客戶的事兒就是最大的事兒，客戶的目標就是我們的目標，項目啟動刻不容緩，現場需要我，我就得馬上去”，就這樣在公司沒有安排的情況下，他作為先鋒隊奔赴海外越南ACTR項目，項目建設過程中為趕工期在階段性施工完成后就要進行設備調試工作，因疫情管控，人員到位不及時，境外隔離期長，為不耽誤工期，他自主學習PIC基礎理論，由控制調試人員遠程視頻指導調試，幾乎每晚工作至半夜，在后期調試人員抵達項目現場后，將調試后的設備復盤檢查，沒有任何漏洞，滿足客戶要求，縮短工期，提前完成任務，得到了客戶高度認可。
2020年是華控能源人才隊伍建設最重要的一年，也是項目簽單額最高的一年，為了項目能順利全面的開展，公司招聘吸納了一批新隊伍，為了讓新員工能更快更深入的了解公司產品，他在越南項目結束后立馬投入到技術指導老師的角色，以沈陽項目為實訓基地雙軌齊驅，一邊完成項目建設一邊帶隊現場實操訓練，在大家共同努力下沈陽項目提前順利驗收。
2021年召必應，應必戰，戰必勝，沒有任何猶疑，不懼風險，逆流而上，他主動請纓前往柬埔寨海外項目，因疫情管控導致項目現場困難重重，不僅僅要把控項目質量，也要在每輪核算后對其他員工進行心理上的思想疏導，以老大哥的形象幫助安慰遠在海外，拼搏在項目一線的兄弟。經過不懈努力，穩扎穩打的精神在本月收到了柬埔寨項目完工確認單，并比計劃時間提前完工了 90天，得到了客戶的表揚。
（二）突破技術壁壘，創新攻堅。
學習是人生永恒的主題，只有通過在企業中不斷學習本職業務，不斷獲得新知識，活化思維，在理性思考中提升境界，才能不斷新知識、新理念武裝自己的頭腦。
王海興平時通過線上日常學習并以騰訊會議方式參與遠程技術交流，線下在項目現場根據實際問題進行研究討論，同時也會根據時間安排外出參觀優秀企業等方式不斷學習，充實自己，積累了較為豐富的實踐經驗，并整理成學習課件進行內部技術學習分享，同時給公司夯實了技術類培訓資源。
今年3月在柬埔寨項目運行驗收期間，發現2臺真空泵在設計環節出現問題，導致壓力不正常，經過反復研究，細節排查，現場提出將立式真空排水泵與臥式真空冷卻水回水泵調換使用，經過反復測試，尺寸修改，最終此方案不僅滿足了原工藝要求，還節省了公司二次海外采購的成本，并得到了客戶的認可。在面臨泰國雙錢預冷機故障、水泵故障及昊華增壓機震動等疑難問題，也能夠不斷鉆研、試驗，進行多方溝通，最終舉一反三突破技術壁壘，并及時進行處理，為公司挽回損失。
（三）共擔任務，背指標，壓責任，促發展
為保證部門2022年經營指標的順利完成，使公司和部門整體持續、快速發展，王海興牽頭簽訂了年度考核目標，并將整體指標分解落實到個人，實現員工與公司之間的共贏。
