智造不凡 創贏2022
1月26日，“智造不凡 創贏2022”華控能源2021年終總結會議暨先進表彰典禮圓滿召開。軟控副總裁向坤宏、華控能源總經理劉風華及華控能源全體員工出席會議。
本次會議分為公司層面及部門層面兩部分。公司層面首先由職能管理部門分別從各經營板塊經營管理方面、人力管理方面進行總結及點評，同時對明年工作進行規劃提出要求；總經理劉風華對公司2021年整體工作進行總結、分析，同時對2022年重點工作進行部署；會議對2021年先進員工進行表彰；最后軟控副總裁向坤宏圍繞華控能源發展做了重要講話。
部門層面由各經營板塊負責人就各專項工作的總結及規劃進行詳細匯報。
一、2021年總結
經營水平提升：2021年，華控能源頂住國際疫情壓力，實現了5個國外EPC總承包項目的有序推進，確保全年經營目標的順利完成。
回顧2021，華控能源實現全年簽單計劃完成率159%；凈利潤完成率129%，同比增長72%。
軟實力提升：2021年華控能源榮獲“山東省專精特新企業”，推薦人才獲評“青島市拔尖人才”，順利通過“CMMI”體系審核。
問題總結提升：大客戶簽單占比較高、客戶結構亟待改善；個別項目拖期嚴重、交付效率亟需提升；產品創新性、競爭力不足，有很大提升空間；人員技能、客戶協調方面存在問題，亟需培訓改善。
二、2022年規劃
1、實現三項業務增值目標
實現輪胎行業能源動力系統“黑燈工廠”的落地及工藝技術的掌握。黑燈工廠即無人工廠，幫助客戶緩解用工壓力，提高生產效率，保障生產安全，符合環保標準。
實現“生物質焦化項目”的落地及工藝技術的掌握。確保公司由生物質燃料制造端向生物質設備制造端順利轉型，向業務鏈前端邁進將會給公司帶來更大的機遇和效益。
實現“碳交易平臺”的搭建與拓展。充分發揮光伏能源、生物質能源等零碳能源優勢，貫徹落實國家節能減排政策，加快推動低碳綠色產業發展。
2、實現六項可視化管理目標
實現可視化的技能評定、可視化的績效管理考核、可視化的能力提升自評、可視化的年度目標管理、可視化的月度計劃管理以及實現目標、計劃、預算與實際效果評價；
通過管理目標、管理過程、管理考核、管理結果的可視化，更直觀的反應經營管理中存在的問題，有的放矢的改進、提升，最終達到人員能力的提升、人員收入的提升、公司經營能力的提升、公司經營水平的提升。
3、實現全員團隊文化建設、全員價值觀趨同
工作思想堅持統一意識、統一行動
工作規劃堅持系統思維、底線思維
工作推進堅持目標導向、問題導向
集團副總裁向坤宏對華控能源2021年取得的成績給予了認可、鼓勵和肯定，同時也提出了指導和建議。華控能源要秉持初心，牢記使命，并帶領大家重溫華控能源的企業愿景“在能源服務領域，成為受人尊敬的集節能服務、再生能源、清潔能源于一體的綜合能源管理服務商”等華控能源企業文化。他強調，我們要以此為導向，來推動我們企業的發展和運營。在原有領域持續研發、升級產品，實現每一階段的經營目標。同時更要力求發展、力求增長，秉持智能制造、創新發展的理念，不斷進行組織創新、技術創新，敢于突破、勇于嘗試，開拓進入新領域，提升我們核心競爭力，提升我們的經營能力，進而提升公司整體經營水平。
